企业使用ERP不容易，企业利用好ERP更加困难，受各方组织协调、人员综合水平、前期规划等因素影响。下面顺景ERP软件小编就详细来说说企业用不好ERP的原因。

　　企业用不好ERP的原因如下：

　　企业内部问题：

　　管理层对ERP重视不够，没有严格限制关键用户按标准执行并纳入考核。没有专人专岗，分工不明确。对系统了解不深，业务与系统无法结合发挥作用。财务数据没有严格按照业务凭证生成，导致前后数据分离。

　　软件厂商问题：

　　在上ERP时，没有帮助客户建立标准流程，制度使用规范，未能向客户传递价值理念和建立系统的价值，售后服务差未能帮助客户及时避免问题。

　　企业自身问题：

　　1、库存数据不准，相差太多，基础主数据(bom)建档不准确。

　　2、业务单据录单不及时且数据不准确，业务流程不规范，未走完完整业务流程。

　　3、上系统时，草草了事，使用全靠自己摸索。成本不准，像是一个黑箱子，只能人为调整。

　　4、计划体系完全无作用，跑出结果千差万别，无参考价值。

　　5、财务报表数据非业务驱动结果，都是靠人工输入修正数据。财务无法根据业务原始凭证去生成会计凭证，全凭线下记忆手工录。

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