ERP管理系统多种多样，各有特色，很多企业在选择时不知所措。有时选了其中一种后，在上线运行后发现其实这个选择并不是很好，ERP管理系统不能满足企业的一些业务操作。那么，在选型时要注意哪些问题呢，可以避免这类问题的发生?以下就是几个重要的注意点。

　　ERP管理系统的选型工作：

　　1、ERP项目的需求分析：那些成功实施的企业在ERP选型时，除了要考察厂商的公司历史、经营理念、研发能力、实施能力、售后服务能力以及成功客户之外，更重要的是考察ERP软件本身。

　　2、ERP项目的前期数据整理：提供一些数据给ERP厂商，让他们的顾问把系统配置好，然后给我们做演示，看看能不能输出我们想要的结果。很多企业没有走好这一步，所以就只能依据“三凭”来选型，导致将来扯皮、后悔的事情很多。

　　3、软件的实用性：技术的领先性和技术的实用性一直困扰企业ERP系统建设时的选型，单纯追求技术的先进性和实用性都是不足取的，企业应该结合企业自身的实际，在追求先进性的同时强调实用性，并且一定要站在整个企业信息集成的角度来选择软件，并且要切实注重于系统的集成和开放。

　　4、明确目标：即是不要偏离系统建设的最终目标，实现企业的整体的信息集成。

　　以上4点就是企业要在ERP系统选型时重点关注的。除了这些，企业应该还有一些细节要注意。总之，面对ERP系统的选型，企业应该谨慎，不能马虎。